— 15 лет назад Уральский центр систем безопасности был маленьким региональным интегратором, сегодня это крупная федеральная компания с филиалами в нескольких городах страны. В чем секрет успеха?
— Возможно, скажу слишком банально или предсказуемо, но это все люди: наши коллеги, которые не случайно оказались частью УЦСБ. Один из принципов приема сотрудников, который был заложен еще на старте, — находить людей, для которых работа — это не только деньги, но и страсть к постоянному повышению профессионализма и самореализации.
На старте мы выделили три качества, необходимых для сотрудников, которые впоследствии составили своего рода ДНК компании: трудолюбие — желание добиваться результата, любовь к своему делу; адекватность — умение взаимодействовать в коллективе, соответствовать требованиям заказчиков, времени и трендам рынка; и профессионализм — стремление к развитию навыков и ответственность за результат своей работы. Именно эти качества двигают компанию вперед и помогают формировать долгосрочные отношения с заказчиками.
— А что компания дает своим сотрудникам? Удержать профессионалов — непростая задача в условиях высококонкурентного рынка работодателей.
— В УЦСБ сформировалась особенная корпоративная культура: мы собрали команду сильных игроков отрасли, которые умеют побеждать и достигать лучшего результата. Это проявляется в разных сферах жизни: от рабочих задач до хобби. Именно по этой причине спорт и нацеленность на победу — одна из особенностей нашей внутренней культуры. В команду попадают только целеустремленные специалисты с сильным характером. Огромный плюс такой культуры в том, что, попадая в эту среду, ты очень быстро развиваешься. Это касается и хард, и софт скиллов.
Помимо совершенствования рабочих навыков, у нас есть множество мероприятий для внутреннего развития сотрудников: от спортивных секций — футбол, йога, волейбол — до клубов по совместным интересам.
В этих вопросах у нас демократия. Например, появляется инициативный человек, который хочет, чтобы в компании была возможность заниматься спортом, и считает, что это будет востребовано. Его предложение уходит на всеобщее обсуждение, и если опрос показывает, что люди готовы участвовать, то мы помогаем в организации процесса: выделяем финансовую поддержку, даем помещение, занимаемся поиском преподавателя.
Кроме того, в компании организованы внутренние лекции — «SPEECH-ка», где каждый сотрудник может рассказать о том, что нового он изучил или попробовал. Например, один из основателей УЦСБ увлеченно занимается триатлоном и на такой лекции рассказывал, как все организовано в этом виде спорта, что понадобится для подготовки к бегу, плаванию, езде на велосипеде и так далее.
— И все эти дополнительные активности требуют серьезных финансовых вложений. Зачем это бизнесу, цель которого так или иначе — зарабатывать деньги?
— Конечно, у нас есть прагматичные цели: повышать лояльность, удерживать кадры и привлекать новые. Мы стараемся быть на уровень выше: делать этот мир безопаснее, а для этого у нас должны быть лучшие сотрудники и сработанная команда. Развитие HR-бренда как раз помогает нам решать эту задачу.
Не могу сказать, что мы сразу решили все проблемы. Но мы непрерывно совершенствуемся: изучаем отзывы сотрудников и принимаем решения для устранения негатива. Так, например, в прошлом году мы провели целевое повышение заработной платы всем сотрудникам.
Также мы слышим про высокий темп работы и большое количество командировок — это действительно так. Но, как всегда, есть две стороны медали. Многонаправленность бизнеса позволяет получить широкий опыт и компетенции, а высокая интенсивность работы рождает интерес. В компании поощряется самостоятельность и дается определенная степень свободы в принятии решений. Поэтому зачастую вопросы решаются быстро, без сложных бюрократических процессов.
— Все-таки уровень зарплаты больше интересует начинающих специалистов, а профессионалы уже отталкиваются от другой мотивации. Что вы предлагаете им?
— Действительно, для опытных специалистов далеко не всегда на первом месте стоит финансовая мотивация. Большой вес имеет значимость проектов, с которыми предстоит работать, возможность развития. Это касается хард и софт скиллов. Важна самореализация, например, потребность развивать собственное техническое направление, развиваться в менеджменте, внедрять новые технологии. В УЦСБ такие возможности есть: мы поддерживаем коллег в стремлении развивать в компании новые продукты и направления, обеспечиваем для этого необходимые ресурсы и поддержку.
Яркий пример — совместное предприятие с крупнейшим центром компетенций АСУ ТП в атомной индустрии — АО «РАСУ». Эта коллаборация позволяет предоставлять нашим заказчикам наиболее зрелые и совершенные решения, а нашим специалистам — развитие через взаимодействие с передовыми центрами компетенций.
— Инициативность — это очень важно, но многие компании сталкиваются с тем, что сотрудники работают положенные восемь часов и не пытаются сделать свою работу еще лучше. Как вы выстроили такие отношения с коллегами?
— Один из принципов политики компании — открытость руководства. То есть любой сотрудник может обсудить с руководителем вопросы, проблемы и предложения. Что скрывать, некоторые флагманские продукты УЦСБ когда-то были просто идеями наших специалистов.
В УЦСБ выстроена гибридная бизнес-модель. Фактически она дает возможность готовому специалисту при желании возглавить и развивать собственное техническое либо бизнес-направление. Можно сравнить нашу структуру с разряженной матрицей: каждый сотрудник участвует в нескольких проектах, центрах компетенций и имеет административное подчинение. Эта система дает безграничные возможности для развития профессиональных навыков.
У нас есть кейсы, когда сотрудник приходил на позицию инженера и за несколько лет вырастал до директора компании в контуре ГК УЦСБ.
— Поговорим о бизнесе. 15 лет назад реальность была совсем другой, в каком направлении видите развитие бизнеса сегодня?
— В то время вопросы кибербезопасности и защиты информации были актуальны только для узкого круга профессионалов. Сегодня же всем очевидна их высочайшая важность. Чем быстрее идет цифровая трансформация, тем больше предприятий используют информационные технологии, соответственно, информационные риски становятся первым критическим приоритетом для бизнеса.
Именно поэтому с каждым годом актуальность услуг УЦСБ все выше: растет число проектов и их масштаб. Да и сами мы не стоим на месте: постоянно расширяем свои компетенции, следим за трендами отрасли. И чем больше проектов появляется, тем сильнее растет необходимость в новых кадрах.
Мы видим будущее компании в создании принципиально новых решений и их продвижении на российском и международном рынке. Нам удалось уловить направления, которые становятся все более востребованными, — обеспечение защиты информации автоматизированных систем управления технологическими процессами, построение комплексных решений по обеспечению безопасного использования информационных и инженерных технологий. В этом направлении планируем развиваться.
— Есть ли предел информационной безопасности? Настанет ли тот момент, когда этот вопрос перестанет быть актуальным?
— Когда я заканчивал университет, преподаватели сказали нам: «ваша профессия такова, что вы никогда не остановитесь в развитии и каждый день будете получать новые знания». И они оказались абсолютно правы. Защита информации — это интегрированный в информационные технологии процесс, который точно всегда будет нужен.
Я думаю, что тенденция зависимости от информационных технологий будет возрастать экспоненциально. Речь не только о классических информационных системах, но и об интернете вещей, всевозможной роботизации и даже мобильных имплантатах. В ближайшем будущем ИТ будет все больше использоваться в наукоемкой медицине, транспорте, промышленности, машиностроении, везде. К сожалению, это значит и что возможности киберпреступников будут расти. А значит, наша работа в ближайшие 10-15-30, а то и 50 лет будет востребована.
Я уверен, что наши продукты и решения найдут применение не только в России, но и за рубежом. УЦСБ — это не просто уральская компания, а федеральный бизнес с уральскими корнями. Мы работаем над задачами и проектами крупнейших компаний топливно-энергетического и атомного комплекса, предприятий промышленности и учреждений всех отраслей и, прежде всего, относящихся к ключевой инфраструктуре. Можно сказать, что нам доверяют большинство крупнейших компаний России, и сегодня УЦСБ — это активно растущая, единая территориально распределенная команда с едиными принципами и подходами к работе. И мы приглашаем к взаимодействию как заинтересованных заказчиков и партнеров, так и потенциальных сотрудников, готовых к интересным задачам в сплоченном коллективе.
