В новых экономических условиях вопрос повышения производительности труда привлек внимание бизнесменов, которые раньше даже не задумывались об участии в нацпроекте.
«Сегодня в условиях экономических ограничений и санкционного давления важно снизить нашу зависимость от импортных комплектующих, перенаправить логистические цепочки. Необходимо повысить роль кооперационного взаимодействия и обеспечить рост производительности труда», – с этих слов начал координационное совещание о реализации национального проекта «Производительность труда» Алексей Шмыков, первый заместитель губернатора Свердловской области. Встреча прошла в Екатеринбурге на площадке технопарка «Университетский».
Цель нацпроекта – повышение производительности труда и эффективности средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. Реализует его Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК). В областях – региональные центры (РЦК).
Представители предприятий-участников нацпроекта на координационном совещании поделились собственным опытом, рассказали о выводах и результатах, которых добились благодаря внедрению принципов бережливого производства и оптимизации процессов. А эксперты РЦК провели консультации с теми представителями свердловских предприятий, которые только задумываются о вхождении в проект «Производительность труда».
«В ближайшее время мы прогнозируем увеличение количества заявок в связи со сложившейся внешнеэкономической ситуацией. Ожидаем, что к 2024 году в нацпроект войдут 297 предприятий региона», – отметил Игорь Зеленкин, заместитель министра промышленности и науки Свердловской области.
Кто может войти в нацпроект
Участвовать в проекте могут предприятия обрабатывающей промышленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства, торговли с выручкой за 2021 год свыше 400 млн рублей и долей участия иностранных налоговых резидентов в уставном капитале не выше 50%. Все мероприятия, направленные на повышение производительности труда, финансируются за счет средств федерального бюджета.
Предприятия-участники получают государственную поддержку. Их консультируют эксперты федерального и регионального уровней, помогают внедрить систему бережливого производства. Появляется возможность привлечь льготные займы и воспользоваться инвестиционным налоговым вычетом.
Сегодня в Свердловской области 139 предприятий, работающих в сферах промышленности, строительства, транспорта и ЖКХ, приняли участие в национальном проекте «Производительность труда». Более 220 подали заявки на участие в проекте. На разных этапах заключения соглашения с правительством Свердловской области находятся еще 10-12 предприятий.
По данным РЦК, участники нацпроекта «Производительность труда» в Свердловской области в среднем на пилотном потоке подняли выработку в 1,5 раза, сократили время протекания производственного процесса на 40%, а запасы незавершенного производства снизили на 42%.
Состав нацпроекта в Свердловской области
В нацпроект «Производительность труда» входят два региональных проекта. Это «Системные меры по повышению производительности труда» и «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Первый призван создать условия для роста производительности труда и стимулировать его рост при помощи финансовых, организационных, налоговых, образовательных мероприятий. К примеру, Фонд развития промышленности выделяет льготные займы под 1% годовых сроком до пяти лет.
Суммарная выручка компаний Свердловской области, которые входят в нацпроект, превышает 400 млрд рублей. По итогам 2021 года производительность труда составила 7,8 млн руб. на одного работника.
«Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях предполагает работу экспертов региональных и федеральных центров компетенций на производственных площадках», – пояснил Александр Казаков, генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области.
Школа для лидеров
Мало пригласить специалиста РЦК, чтобы он помог оптимизировать работу предприятия. Важно, чтобы во время работы экспертов в процесс было включено руководство. После реализации пилотного потока необходимо продолжать внедрять и масштабировать те практики и умения, которые передали представители ФЦК или РЦК. Это командная работа по всей вертикали.
Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров Минэкономразвития запустило программу по подготовке управленческих кадров «Лидеры производительности». В течение пяти месяцев преподаватели Всероссийской академии внешней торговли бесплатно учат руководителей находить и использовать точки роста, внедрять изменения и помогать своим сотрудникам.
«В результате обучения руководитель получает «живой» проект, который сразу можно внедрять на производстве. Это мини-консалтинговые решения по трансформации бизнеса», – рассказала Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития РФ.
Экономическая поддержка участников нацпроекта
Участники нацпроекта «Производительность труда» могут воспользоваться не только организационными советами экспертов и обучающими программами, но и финансовыми мерами поддержки. Например, получить инвестиционный налоговый вычет.
«Привлекательность данной меры поддержки заключается в том, что предприятия вправе уменьшить не налоговую базу на те или иные расходы, а непосредственно саму сумму налога на прибыль», – объяснила Надежда Каменская, заместитель министра экономики и территориального развития Свердловской области.
Размер вычета составляет 50% от суммы капитальных вложений на приобретение, сооружение, изготовление, дооборудование, модернизацию основных средств. Ставка налога на прибыль – 10%. Перенос остатка неиспользованного вычета на будущие периоды – в пределах 5-летнего срока.
Фабрика процессов
Для более эффективной работы в рамках нацпроекта, на площадке Технопарка «Университетский» открыта «Фабрика процессов». В ней два модуля – производственный и офисный. Тренеры РЦК в режиме реального времени моделируют в них рабочие моменты.
«Фабрика офисных процессов связана с организацией информационных потоков. Здесь создана учебно-тренировочная площадка, на которой отрабатываются инструменты бережливого производства в офисе, – рассказал Алексей Виноходов, старший тренер Фабрики процессов РЦК. – Задача – обнаружить проблемы и разработать мероприятия, чтобы снизить время протекания процессов».
Занятие длится восемь часов. Участники «играют» три раунда по 30 минут. За полчаса они должны выпустить пять договоров, которые надо отдать «поставщику», чтобы он «привез материал в цех». Потом после каждого раунда тренеры РЦК разбирают проблемы у информационного центра.
Аналогичным образом проходят занятия во втором модуле. «Мы моделируем классический производственный процесс с какими-то трудностями. Участники учатся видеть потери, начинают применять инструменты бережливого производства, чтобы справиться с ними», – пояснил Максим Бунаков, тренер Фабрики процессов РЦК.
«Санкции – это большие возможности. Рынок по многим номенклатурным позициям освободился. Надо успевать его занимать. А для этого нужны знания. В частности, в области повышения производительности труда. Не бойтесь думать по-новому, и действовать будет проще», – заключил Сергей Пересторонин.
Автор текста: Дарья Черткова
Автор фото: Ирина Смирнова