Цель нацпроекта — обеспечить ежегодный пятипроцентный рост производительности труда в стране и поднять эффективность российских предприятий. Его запуск был необходим — Россия заметно отставала от других стран по этим показателям. Даже в 2020 году (итоги 2021 года еще не подведены) в этом списке наша страна занимала 40 место. Если в государствах-лидерах часовой ВВП оценивался в $ 110-120, в нашей стране он не превышал $ 33.
Что включает в себя нацпроект «Производительность труда»:
- Адресная экспертная поддержка, нацеленная на повышение эффективности предприятия: внедрение инструментов бережливого производства на пилотном потоке и создание на предприятии команды, которая продолжит эту работу на других участках.
- Помощь в выходе на зарубежные рынки: в рамках программы «Акселератор экспортного роста» специалисты Российского экспортного центра помогают подготовить план выхода на зарубежные рынки, организуют международные стажировки.
- Льготное финансирование: займы под 1% годовых на сумму от 20 до 100 млн рублей от регионального Фонда развития промышленности и до 300 млн рублей от федерального.
- Повышение квалификации сотрудников: профессиональная переподготовка по программам WorldSkills Russia, аудит рабочих мест, обучение инженеров по программе «Рационализаторство».
- Налоговые льготы: инвестиционный налоговый вычет на вложения в основные средства.
Главным инструментом повышения производительности труда стало внедрение на предприятиях принципов бережливого производства — принципа работы, в основе которого лежит оптимизация расходов, устранение всех возможных потерь и рост качества продукции. В процессе улучшений участвуют все сотрудники, предприятие максимально ориентируется на потребителя. Термин родился в Японии в 1950-х годах и стал известен благодаря компании Toyota, которая стала крупнейшим игроком на мировом автомобильном рынке после того, как полностью пересмотрела философию производства.
В мире концепция бережливого производства стала популярной в 1980-х годах, когда в США стали приходить высокотехнологичные товары из Японии. Пытаясь понять, как производителям удалось совместить высокое качество и доступные цены, американцы открыли для себя, а затем и для всего мира принципы Lean. Сегодня они используются не только на производстве, но и в обычной жизни. С их помощью можно навести порядок на рабочем месте, понять, что мешает воплотить в жизнь давние планы, найти «пожирателей времени», из-за которых приходится каждый день задерживаться в офисе и жертвовать личной жизнью.
Свердловские предприятия включились в нацпроект одними из первых. В конце 2021 года в программе участвовали 126 региональных компаний – на 25% больше плана, – а область заняла первое место в рейтинге Региональных центров компетенций (по итогам 9 месяцев 2021 года)
Совместно с Региональным центром компетенций Свердловской области мы подготовили спецпроект LEAN, рассказывающий о том, какие задачи решает нацпроект на каждом конкретном предприятии.
