В 2018 году в России в рамках майских указов президента Владимира Путина запустили национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». С его помощью правительство рассчитывает увеличивать производительность труда на 5% ежегодно и сокращать разрыв с экономически более развитыми странами по объему добавленной стоимости на человека. Реализацией проекта занимается Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК). В регионах – участниках проекта уже создано 47 региональных центров компетенций (РЦК), в будущем их число вырастет до 59.
Лидирующие позиции
Несмотря на тяжелый для бизнеса 2020 год, Свердловская область опережающими темпами реализует программу повышения производительности труда на предприятиях. В проекте задействовано уже более 90 предприятий, хотя к 2021 году планировали подписать соглашения только с 74. До 2024 года их число увеличится до 297.
К апрелю 2021 года в рамках реализации проекта эксперты центров компетенций обучили более 1300 сотрудников предприятий-участников, было сдано более 50 потоков-образцов, а уровень удовлетворенности работой РЦК в Свердловской области, по результатам опроса бизнесменов, достиг 95%. По словам Александра Казакова, генерального директора Фонда технологического развития промышленности Свердловской области, на базе которого работает РЦК, результаты есть у всех предприятий-участников: все они увеличивают выработку, снижают запасы незавершенного производства и ускоряют производство.
По мнению и организаторов, и участников проекта, это стало возможно благодаря двум главным факторам – успешной работе регионального центра компетенций – он входит в пятерку лучших по стране, и вовлеченности топ-менеджеров и сотрудников предприятий в процесс модернизации.
«Реализация нацпроекта «Производительность труда» в нашей области имеет одно из самых максимальных значений, ведь в Свердловской области находится 16 тыс. предприятий. Когда мы говорим об аспектах роста производительности труда, мы должны четко понимать, что этот путь мы можем пройти только вместе с вами – руководителями предприятий. Без желания и понимания руководителей промышленных производств двигаться нам будет очень сложно», – рассказал на координационном совещании по вопросам реализации нацпроекта первый заместитель губернатора Свердловской области Александр Высокинский.
Эту точку зрения поддерживает и Василий Радько, генеральный директор Каменск-Уральского завода по обработке цветных металлов (КУЗОЦМ), который вступил в проект осенью 2020 года. За полгода непосредственной работы специалистов РЦК на заводе там в несколько раз ускорили производство и подняли выработку двух видов продукции – медной шины и медно-никелевой проволоки.
«К реализации нацпроекта на предприятии мы шли несколько лет. Хочу обратиться к собственникам и директорам: если вы хотите понимать, подходит ли ваше предприятие под данный нацпроект – нужно глубоко лично погружаться в эту проблему. Нам удалось создать рабочую команду и организовать вовлеченность коллектива в достижение целей. Хотя новое часто воспринималось в штыки, нам удалось «достучаться» до персонала. Мы поменяли часть команды, поменяли форму оплаты труда, сделали очень многое, чтобы достигнуть невероятных показателей», – отмечает Радько.
О том, что необходимо вовлечь сотрудников в процесс, говорили и другие представители предприятий, которые участвуют в программе повышения производительности. «Когда сотрудники чувствуют свою вовлеченность в процесс и значимость работы, они более заинтересованы в результатах», – отметила начальник планово-экономического отдела Ирбитского молочного завода Наталья Гоппова. Предприятие, благодаря совместной работе с экспертами РЦК, повысило производительность труда с 5,9 до 6,8 млн рублей.
По словам директора по производству компании «Теплит» Андрея Вишневского, в процессе улучшения показателей активизировалась и работа внутри коллектива. Те, кто занят непосредственно на производстве, считает он, должны предлагать свои рациональные решения руководству. «Мы находимся в кабинетах, на постоянных совещаниях и встречах, а работники непосредственно там, в процессе, и гораздо лучше знают, как и что нужно сделать. Это становится дополнительным шагом повышения эффективности производственного процесса», – рассказал Вишневский.
Достижения участников
На координационном совещании по вопросам реализации нацпроекта «Производительность труда» своими достижениями поделились представители самых разных отраслей – производители молока, твинблоков, дизельных двигателей, металлопродукции и медицинской одежды.
- КУЗОЦМ: производительность выпуска медной шины выросла в восемь раз, а время изготовления тонны продукции снизилось в три раза. Время изготовления на участке медно-никелевой проволоки снизилось в восемь раз.
- Ирбитский молочный завод: снизил время протекания процесса на 25%, уменьшил объем незавершенного производства на 22%, увеличил выработку продукции на 15%.
- ПСО «Теплит»: снизило время протекания процесса на 16%, увеличил выработку продукции на 22%.
- Уральский дизель-моторный завод: увеличил выработку на 18%, снизил время протекания процесса изготовления дизель-генераторных установок на 65%. Снижение запасов позволило высвободить порядка 35 млн руб.
- «Здравмедтех-Екатеринбург»: увеличил производство комплектов врачей-инфекционистов, которые использовали в «красных зонах», в 200 раз. Выпуск других средств индивидуальной защиты увеличился в несколько раз.
Новые возможности
К 2021 году нацпроект «Производительность труда» претерпел значительные изменения по сравнению с тем, что было в начале.
В 2021 году от названия проекта «отпала» часть «поддержка занятости населения» – теперь это часть проекта «Демография». Повышение производительности труда основано на двух федеральных проектах: системные меры (финансирование, налоговые преференции, обучение управленческих кадров, снижение административных барьеров) и адресная поддержка – непосредственная работа экспертов на производственных площадках.
Поменялся отраслевой состав предприятий-участников. Сферу ЖКХ заменили на торговлю. Речь может идти и о торговых домах при заводах.
На крупных предприятиях со средней выручкой 2 млрд руб. в год эксперты ФЦК будут сопровождать проекты 12 месяцев.
С этого года отменили верхний порог вхождения в 30 млрд руб. Теперь участвовать в проекте могут любые предприятия с выручкой от 400 млн руб.
Изменились целевые показатели роста производительности труда, которые предъявляются предприятиям. Раньше было 10-15-30% по отношению к базовому году, то теперь это 5% ежегодно.
В 2021 году участники нацпроекта получат доступ к инфраструктуре WorldSkills и смогут повысить квалификацию сотрудников. Новая цифровая экосистема будет способствовать ускоренной цифровизации предприятий.
Одно из пожеланий, которое прозвучало от самих предпринимателей-участников проекта, – увеличить активную фазу работы экспертов на коммерческой основе. «Думаю, найдется много предприятий, которые захотят пойти на этот шаг», – предложил гендиректор компании «Здравмедтех-Екатеринбург» Николай Поляков.
Как увеличить производительность
Для того, чтобы принять участие в нацпроекте «Производительность труда», необходимо соответствовать нескольким требованиям.
- Участниками могут стать представители обрабатывающих промышленных производств, транспортного, строительного, сельскохозяйственного секторов и торговли.
- Выручка компании за последний год должна составлять более 400 млн руб.
- Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном капитале не должна превышать 50%.
- Нужно зарегистрироваться на сайте национального проекта «Производительность труда» — это и будет заявкой на участие. Заявку рассматривают до пяти рабочих дней. Пока проект рассчитан до 2024 года.
