Финальную защиту концепций для четырех территорий — Красноуральска, Краснотурьинска, Североуральска и Алапаевска — принял экспертный совет под председательством губернатора Свердловской области Дениса Паслера. Победителем признана команда, разработавшая решения для Алапаевска.
От проблемы — к идее
Инициатором проекта выступило Управление государственной экспертизы Свердловской области. К этой идее подтолкнул профессиональный опыт: ежегодно через экспертизу проходят сотни проектов строительства и ремонта социальной инфраструктуры — дорог, больниц, школ и детских садов. Однако специалисты заметили парадокс: несмотря на обновление физической среды, население малых городов продолжает сокращаться. Для решения демографических и экономических вызовов требуется системный подход, выходящий за рамки стандартной градостроительной практики. Так родилась идея объединить студентов, бизнес и муниципалитеты для поиска новых моделей развития территорий.
Из множества заявок на участие в проекте были отобраны 16 студентов разных специальностей — от архитекторов и строителей до специалистов по коммуникациям — из УрФУ, УрГАХУ и УрГУПС. Партнерами проекта выступили УГМК, Русская медная компания, «Полиметалл» и СУБР. В качестве наставников также к работе присоединились специалисты девелоперских организаций — «УГМК-Застройщик», «Брусника», «Форум-Групп» и «Ходжастрой».
«Принципиально новым стал формат работы. Впервые за одним столом собрались представители власти, крупного бизнеса, девелоперов и молодежи. Этот синтез позволил увидеть территории объемно и предложить решения, основанные не на абстрактных идеях, а на реальной проблематике с учетом свежего взгляда ребят», — отметила начальник Управления государственной экспертизы Свердловской области Наталья Серегина.
Как работали команды
Работа над проектами строилась по принципу глубокого погружения в контекст. Команды выезжали в города, проводили встречи с жителями, администрациями и работниками градообразующих предприятий, чтобы выявить местную проблематику. Параллельно участники проходили обучение по разным образовательным модулям: осваивали инструменты дизайн-мышления, проектного управления, искусство презентаций и работы с локальной идентичностью, сразу применяя знания к реальным кейсам. При поддержке бизнес-наставников сырые идеи трансформировались в детализированные концепции с просчитанными бюджетами и техническими параметрами.
Четыре города — четыре концепции
Каждая команда предложила уникальное решение, адаптированное под специфику территории. Для Североуральска студенты разработали проект «Супердворы», предполагающий создание единой системы благоустройства дворовых пространств, объединяющих промышленное наследие города. Заброшенные здания, включая бывший детский сад, предлагается переформатировать под семейные ремесленные центры, а элементы инфраструктуры наполнить смыслами, отражающими историю места. Пилотным объектом выбран крупнейший двор у железнодорожного вокзала.
В Красноуральске студенты предложили создать инженерно-творческий кластер. Стратегия направлена на трансформацию города из «места работы» в комфортную «среду для жизни». Речь идет об объединении образовательного центра, парка, сервисов и новых форматов жилья. Проект призван решить кадровые вопросы градообразующего предприятия, удерживая местных специалистов и привлекая новые кадры через развитие жилищной инфраструктуры и детского центра.
Команда, работавшая с Краснотурьинском, представила образовательную экосистему «ИИ-СЕВЕР». Проект направлен на устранение разрыва между обучением, жизнью и карьерой. Система связывает вузы, промышленную базу и городскую среду. Инструментами привлечения внимания выступают молодежный форум «ПРОМСТАРТ», новый городской бренд и специализированный сайт для абитуриентов. Главная цель — закрепить за городом статус места, где можно учиться, творить и строить карьеру, не покидая малую родину.
Победителем признана концепция «Сплетение» для Алапаевска, базирующаяся на уникальном историческом наследии города. Команда предложила превратить весь Алапаевск в единый туристический маршрут, связывающий историю, бизнес и культуру. Развитие планируется вести поэтапно: от запуска туристического продукта и формирования нового образа города к созданию инфраструктуры, включающей гостиничный кластер, тематический парк и концертный зал, а затем к точечной реновации.
«Мы положительно оцениваем сам проект, считаем очень полезной практику таких творческих инициатив, направленных на развитие и поддержку малых городов Северного Урала. Работа была интересная на всех этапах: это и создание творческой команды, ознакомление с культурой выбранного нами города Алапаевска, и последующие этапы экспертного анализа и отбора.
Мы благодарны организатору — Государственной экспертизе Свердловской области, а также экспертам, принимающим участие в проекте. И, конечно, открытым для новых идей сердцам и умам студентов, работающим над нашим проектом. Спасибо большое всем, мы сделали отличную работу», — отметил вице-президент по персоналу Русской медной компании Кирилл Попов.
Взгляд в будущее
Как отметил губернатор Денис Паслер, сегодня стоит важнейшая задача по развитию малых городов, в которой заинтересованы и предприятия, нуждающиеся в квалифицированных кадрах.
«Совместными усилиями мы создаем условия, чтобы молодежь видела свое будущее в малом городе и стремилась строить карьеру и планировать жизнь именно здесь. Такие проекты наставничества — один из форматов вовлечения молодежи в создание будущего территорий Среднего Урала. Готовя проекты, ребята изучают историю, особенности городов, их экономику и перспективы развития, предприятия, которые работают в городах. А итоговые работы уральской молодежи могут лечь в основу системных изменений наших городов», — сказал губернатор Свердловской области Денис Паслер.
Для Управления государственной экспертизы проект стал продолжением работы не только с проектами, но и со средой, в которой они реализуются. Для бизнеса — возможностью участвовать в развитии городской среды и решении кадровых вопросов территорий. Для студентов — опытом работы с реальными задачами и заказчиками еще до окончания вуза.
