Компании столкнулись с замедлением деловой активности: экономика развивается неравномерно, а высокая ставка кредитов и налоговая нагрузка заставляют бизнес сокращать горизонты планирования и фокусироваться на сохранении активов.
Одновременно рынок труда и подходы к управлению персоналом трансформируются: сохранение и развитие сотрудников выходят на первый план. Эти вызовы и пути их преодоления обсуждались на конференции Т-Бизнеса в Екатеринбурге, организованной для руководителей средних и крупных компаний региона.
Стратегии выживания компаний в нестабильной экономике
Значительная часть конференции «Т-Банк про Бизнес» была посвящена анализу экономической ситуации в России в 2025 году и прогнозам для бизнеса на следующий год. По словам главного экономиста Т‑Банка Софьи Донец, сегодня компании сталкиваются с высокими процентными ставками, ростом налоговой нагрузки и нестабильным курсом рубля.
«В 2025 году мы вошли в период «мягкой посадки» — постепенного замедления экономической активности, а не кризиса и не эффекта домино. Год отметился рекордным ростом налогов, высокими процентными ставками и низкой ликвидностью, что создало серьезные проблемы для бизнеса. Жесткая денежно-кредитная политика замедляет кредитование, а внешние условия остаются нестабильными: геополитика, санкции и колебания сырьевых рынков продолжают влиять на экономику», — подчеркнула эксперт.
По прогнозу Центробанка, рост ВВП в этом году составит 1-2%. При этом экономика развивается крайне неравномерно.
«Ситуация неоднородна: лидируют отрасли, связанные с госзаказами, неплохо себя чувствует химия и нефтепродукты, а потребительский сектор и экспортные отрасли остаются под давлением», — отметила Софья Донец.
Для бизнеса ситуация осложняется сочетанием высоких процентных ставок и ростом налогов, в том числе грядущим повышением НДС до 22%. Все это ведет к снижению доступности кредитов и росту нагрузки на компании.
По мнению начальника экономического управления Уральского ГУ Банка России Василия Щербакова, жесткая денежно-кредитная политика уже приносит результаты. По его словам, перегрев экономики постепенно снижается. При этом инфляционные ожидания населения и ценовые ожидания бизнеса все еще остаются повышенными. Спикер отметил, что корпоративное кредитование продолжает расти, но более умеренными темпами. Количество реструктуризаций задолженности крупных и средних компаний в последние месяцы увеличилось. При этом оно ниже пиковых значений весны 2025 года.
Вынужденной реакцией бизнеса на ситуацию становится отказ от долгосрочных перспектив развития. Заместитель генерального директора «Сталепромышленной компании» Иван Барахнин констатировал, что в условиях высокой неопределенности прогнозы утратили свою ценность и горизонт планирования сократился от нескольких лет до трех месяцев. По его мнению, компании переходят от стратегии экспансии к стратегии выживания. Приоритет смещается с роста на эффективность: «здоровье активов важнее амбициозных планов».
Это выражается в сокращении товарных запасов, реструктуризации задолженности и более осторожной работе с дебиторами и поставщиками. Высокие процентные ставки делают кредиты дорогими, поэтому компании все чаще используют собственные средства и ищут возможности разместить их на денежном рынке, где доходность достигает 15–20% годовых.
Эксперты сошлись во мнении, что в 2025 году и в перспективе ближайших лет бизнесу придется сочетать гибкость финансовой стратегии, краткосрочное планирование и бережное управление активами. Именно такая комбинация, вместе с вниманием к персоналу и сохранением ключевых сотрудников, становится ключом к устойчивости компаний в условиях непростой экономической реальности.
Рынок труда: баланс на грани дефицита
Не менее остро стоит и кадровый вопрос. По словам HR-аналитика Анны Осиповой, формально рынок труда выглядит сбалансированным: на одну вакансию приходится 6,1 резюме. Но максимально низкая безработица — всего 2,2% — фактически означает, что свободных работников крайне мало. В Уральском федеральном округе ситуация еще напряженнее.
«В Свердловской области на одну вакансию приходится примерно 4,5 активных резюме — мы очень близки к показателю кадрового дефицита», — отметила Осипова. Особенно не хватает квалифицированных рабочих и продавцов, а в IT наблюдается парадокс: резюме много, но специалистов, которые реально соответствуют требованиям, почти нет.
На фоне этой ситуации формируются новые тренды в управлении персоналом. HR-эксперты подчеркивают: на смену стратегии «нанимать» приходит стратегия «сохранять». При этом меняются и ожидания самих сотрудников: они хотят совмещать несколько ролей, пробовать себя в разных функциях, совмещать работу и самореализацию. Молодое поколение предъявляет новые требования.
«Комфортный офис и достойная зарплата — это уже гигиенический минимум. Для зумеров важен поддерживающий, наставнический стиль руководства», — отметила лидер массового найма в Точка Банк Дарья Старкова.
Когда речь заходит о мотивации сотрудников, особенно продавцов, важно понимать, что движет конкретной целевой аудиторией, считают участники дискуссии. Как отметила заместитель директора департамента по развитию человеческого капитала Т‑Банка Юлия Ковальчук, «люди хотят четко понимать, как они заработают свой бонус, свою заработную плату». Это требует не только прозрачной схемы мотивации, но и предоставления сотрудникам удобного инструментария для работы.
В центре внимания оказывается «опыт сотрудника» — совокупность эмоций, условий и процессов, с которыми человек сталкивается в компании. Поэтому работодателям все чаще приходится становиться для людей «третьим местом» — пространством не только для работы, но и для общения, развития, реализации увлечений.
«Нужно прекратить просто нанимать людей. Работодатель должен выходить за рамки «я даю работу, ты ее делаешь за деньги» и становиться местом, где сотрудник может развивать амбиции и увлечения», — резюмировала руководитель направления HR-партнерства СКБ Контур Анна Меньшикова.
Уроки спорта для повседневного управления
Завершил конференцию «Т-Банк про Бизнес», которая собрала более 300 предпринимателей, легенда советского хоккея, трехкратный олимпийский чемпион Владислав Третьяк. В своем выступлении он провел параллели между спортом и бизнесом.
Спикер уверен, что путь к успеху одинаков в любой сфере, а создание коллектива начинается с ясного понимания целей и структуры работы. «Та команда, которая будет выполнять ваши указания, действительно пойдет к цели, чтобы быть лучшей», — подчеркивает он.
Третьяк отмечает, что результат зависит не только от отдельных персон, но и от гармоничной работы всей команды. Он вспомнил печальный опыт сборной, когда даже набор суперзвезд не принес победы: «Даже если вы соберете всех звезд, они не сыграют и не дадут вам результат. Важно, чтобы каждый понимал свою роль и был готов работать на общее дело». В бизнесе, по мнению спортсмена, это проявляется также: каждый отдел и каждый сотрудник должен четко понимать, за что он отвечает, и как его работа влияет на общий успех предприятия.
Одним из ключевых элементов успешного коллектива Третьяк считает лидерство и поддержку наставников. В спорте такой человек способен мотивировать команду даже в критические моменты. В бизнесе, по его мнению, руководитель или старший сотрудник играет аналогичную роль, помогая коллективу преодолевать трудности и достигать целей.
Третьяк подчеркнул значимость уважения к конкурентам и постоянного совершенствования. «Если вы не будете изучать все новое и будете только почивать на лаврах, вы завтра проиграете», — считает он.
Еще одним важным инструментов успеха, по словам спикера, является мотивация и признание заслуг сотрудников.
«Обязательно должно быть поощрение. Собирать людей, говорить добрые слова, наградить кого-то грамотой или медалью, просто похвалить. Людям важно видеть, что их труд ценится, и понимать, к чему они могут стремиться. Это поддерживает дух коллектива и помогает достигать целей», — посоветовал он собравшимся в зале предпринимателям.
