Мы начали делать новый продукт в кризис. История про спасение бизнеса
Материалы выпуска
Бизнесу раздадут миллионные займы на открытие кафе в городах области Рынок Для свердловских ИП разработали дополнительные меры поддержки Решения Кризис не закончится в 2020 году. Что делать бизнесу в новой нормальности Решения Я предприниматель и хочу отсрочку по арендным платежам. Что делать? Решения Как организовать работу из дома. Инструкция для бизнеса Решения Как возродить в онлайне офлайн-бизнес: история организаторов «Мозгобойни» Решения В Екатеринбурге бизнесу будут выдавать деньги на зарплату и аренду Решения На Урале бизнесу раздадут сотни миллионов из бюджета. Кому и на что Решения Для предпринимателей запустили бесплатные антикризисные вебинары Решения Мы начали делать новый продукт в кризис. История про спасение бизнеса Решения Уральская компания начала шить защитные маски вместо штор и одежды Решения Я предприниматель, и сейчас мне нужна поддержка. На что мне рассчитывать? Решения
Решения Екатеринбург
0
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.
Материалы выпуска

Мы начали делать новый продукт в кризис. История про спасение бизнеса

Руководитель химпроизводства в Екатеринбурге рассказал, как им удалось переформатировать продукт, чтобы держаться на плаву в условиях пандемии и кризиса, убивающих торговлю в оффлайне.
Анна Коваленко, 66.RU

Компания «ГЕТ Биотехнологии» шесть лет делала инсектициды и родентициды — средства от насекомых и грызунов. Экономический кризис, совпавший с изоляцией потребителей, вынудил соучредителей компании Максима Подольского и Сергея Ярошука сменить основной продукт. Они начали производить антисептик для рук, спрос на который резко вырос в связи с пандемией коронавируса.

Из-за карантина большую часть штата из 18 человек отправили на удаленную работу, но работники цехов остались на своих местах и трудятся без выходных. Максим Подольский рассказал, что и сам — вместе с Сергеем — теперь участвует в производственном процессе в цехе на Вилонова.

Фото предоставлено 66.RU «ГЕТ Биотехнологии»

Максим Подольский:

— Синтезом — смешиванием и доведением до однородности — антисептика занимаются химики-технологи, но их нужно отпускать отдыхать. На замену приходят другие работники — в том числе и мы с Сергеем. Приходится делать все, чтобы выжить.

Делать антисептики для рук в компании решили начать по трем причинам:

  • часть необходимого сырья, в частности изопропиловый спирт, уже использовали в производстве;
  • у партнеров появились запросы на антисептик;
  • государство ввело антикризисные меры для малого и среднего бизнеса.

Несмотря на спасительные меры, бизнес «стоит на коленях», говорит Максим. В случае с «ГЕТ Биотехнологии» серьезная проблема в том, что сырье из-за кризиса постоянно дорожает. Речь идет об изопропиловом спирте — основном компоненте антисептика. Цена литра спирта за несколько недель выросла со 100 до 400 руб.

Фото предоставлено 66.RU «ГЕТ Биотехнологии»

Максим Подольский:

— Была идея сделать не жидкий, а гелеобразный антисептик. Но мы столкнулись с тем, что загустители привозят из Италии, которая сейчас закрыта. Вообще, сырье идет либо из Китая, либо из Европы, и оно дороже, чем отечественное.

Антисептик можно делать либо из 70% спирта, либо из 50% спирта вместе с усилителем — хлоргексидином, перекисью водорода или ионами серебра. Так как спирт сейчас покупать сложно и дорого, а антисептик с ионами серебра меньше вредит коже, компания выбрала второй вариант. Также в антисептик входят очищенная вода и глицерин.

За поддержкой переформатирования производства руководители «ГЕТ Биотехнологии» обратились в Минпромторг, Министерство инвестиций и Свердловский областной Фонд поддержки предпринимательства.

Валерий Пиличев, заместитель директора СОФПП, рассказал, что в Фонде получить консультационную поддержку может любой предприниматель по телефону горячей линии 8 800 500 77 85, а также введен новый заем «Антикризисный» до 300 тыс. рублей под 6% годовых на выплату арендных платежей и заработной платы сотрудникам. Первые шесть месяцев выплачивать основной долг по займу не придется.

Валерий Пиличев, заместитель директора СОФПП:

 — Сейчас непростая ситуация для бизнеса. Но мы видим, что не только производственные предприятия ищут возможность переориентироваться, но и другие ниши перестраиваются, например активно уходят в онлайн: игры, обучение, торговля. У многих даже получается сохранять прибыль. Со своей стороны, мы поддерживаем не только финансово, но и информационно. На ежедневной основе проходят прямые эфиры с различными экспертами, работает горячая линия и создан специальный раздел на сайте Фонда со всей актуальной информацией.

Фото предоставлено 66.RU «ГЕТ Биотехнологии»

О работе в ощутимый плюс у «ГЕТ Биотехнологии» сейчас речи не идет, так как стоимость литра изопропилового спирта поднимается едва ли не каждую неделю. Вслед за этим у конечного продукта тоже приходится постоянно поднимать цену, однако эффекта это не дает. Объемы производства за месяц резко упали: в феврале компания произвела 9,5 тыс. единиц своей профильной продукции, в марте же — только 1,6 тыс. единиц антисептика.

Обозримое будущее, по словам Максима, у компании ограничено ближайшим месяцем. Но надежды на это мало: торговые точки, через которые сбывали продукцию, постепенно закрываются. Возможно, после карантина они продолжат выпускать антисептики, если у потребителя сохранится интерес к ним, а производство выживет.