Екатеринбург стал первой региональной площадкой Альфа-Саммита в 2026 году, который банк развивает его как разговор о будущем экономики, технологий и управления бизнесом. Это не узкоотраслевое мероприятие, а площадка, где встречаются власть, крупный бизнес и технологические эксперты, чтобы обсуждать не абстрактные тренды, а то, за счет чего бизнес может расти в новых условиях.
В Екатеринбурге эта логика проявилась особенно ясно. Форум задумывался как мероприятие для среднего и крупного бизнеса региона, но уже с первых минут стало понятно, что речь пойдет не о фасадной повестке. В центре разговора оказались дорогой капитал, дефицит кадров, замедление экономики, давление на маржу и поиск новой эффективности. Поэтому цифровизация и HR здесь обсуждались не отдельно друг от друга, а как части одной и той же задачи: как сохранять эффективность в условиях дорогих денег и дефицита людей.
На открытии эту рамку задали заместитель губернатора Свердловской области Дмитрий Ионин и директор крупного и среднего бизнеса Альфа-Банка Владимир Воейков. Ионин предложил воспринимать саммит не как обычный деловой нетворкинг, а как рабочую площадку: в нынешних экономических условиях такие встречи, по его словам, нужны, чтобы «вынести из зала понимание, как мы двигаемся дальше». Воейков, в свою очередь, описал саммит как место, где бизнес и власть обсуждают не только общую экономическую повестку, но и практические вопросы — от искусственного интеллекта и IT до HR-стратегий.
«Задача Альфа-банка в рамках саммита — установить эффективный диалог между бизнесом и властью. Это мощная коммуникационная возможность всем пообщаться, обозначить новые пути развития, а также узнать о новых трендах и инновационных решениях для бизнеса. Считаю, что сегодняшние встречи принесут новые идеи, совместные проекты, и это окажет максимально положительное влияние на всю Свердловскую область», — добавила региональный управляющий Альфа-Банка по Свердловской области Елена Разумовская.
Экономический тон дню задала главный экономист Альфа-Банка Наталия Орлова. По ее оценке, Россия сейчас не находится в кризисе: 2025 год страна прошла лучше ожиданий, несмотря на высокую ставку, а текущая динамика говорит скорее об охлаждении после перегрева, чем о спаде. Но для бизнеса это все равно означает вход в период низкого роста и инвестиционной паузы, когда любой новый проект требует особенно жесткой оценки.
Еще один важный тезис Орловой касался структуры инвестиций. Экономика уже перестраивается, но инвестиции во многом по-прежнему идут по инерции, а доля вложений в интеллектуальную собственность остается низкой. Поэтому цифровая трансформация, по ее мнению, — не второстепенная надстройка, а один из немногих способов поддерживать рост за счет эффективности, а не простого расширения.
Поэтому не случайно одной из ключевых тем саммита стала цифровизация. Сессию «Цифра как фактор роста» модерировала руководитель инвестиционных программ телеканала РБК Элина Тихонова, и разговор почти сразу сместился от общих слов об инновациях к более прикладному: как расти в ситуации, когда деньги дорогие, фонд оплаты труда увеличивается, а людей не хватает.
Генеральный директор СКБ Контур Михаил Сродных сформулировал это прямо: если выручка не растет так же быстро, как зарплатные расходы, бизнесу приходится вкладываться в повышение производительности труда. Одним из самых прикладных инструментов для этого он назвал цифровые решения и ассистентов на базе ИИ. При этом, как отметил Сродных, у крупных компаний есть возможность инвестировать с горизонтом отдачи в год-два, тогда как у небольшого бизнеса на это часто нет ни ресурса, ни времени.
Искусственный интеллект на этой панели не подавали как универсальный ответ на все вопросы. Заместитель генерального директора компании «Билайн» Иван Пятков говорил о другом: если компания за последние годы накопила «цифровой долг», то есть не выстроила процессы и не собрала данные, ей попросту «некуда прикручивать искусственный интеллект». И в этом был, пожалуй, главный практический вывод дискуссии: сегодня ИИ дает эффект не сам по себе, а только там, где уже проведена базовая цифровизация.
Отдельной темой стала новая роль банка в разговоре с регионами. Председатель совета директоров Альфа-Банка Олег Сысуев объяснял, что от финансовых институтов сегодня ждут уже не только кредитов и зарплатных проектов, а прежде всего экспертизы — «в области высоких технологий, в области цифровизации, в области искусственного интеллекта».
Екатеринбург в этом контексте упоминался неслучайно: Сысуев напомнил, что Альфа-Банк в свое время купил местную «Северную казну», считая ее одним из самых передовых и цифровизированных финансовых учреждений страны. Для банка это был не просто региональный актив, а доступ к технологиям и компетенциям, которые к тому моменту уже были собраны на рынке.
Если технологическая сессия отвечала на вопрос, за счет чего бизнесу расти в условиях дорогих денег и дефицита кадров, то HR-дискуссия «Люди как фактор роста», которую модерировала телеведущая и медиа-менеджер Яна Чурикова, была о другом: кем этот рост вообще обеспечивать.
Управляющий директор по организационному развитию СИБУРа Данил Рассказов говорил о демографии как о прямом вызове для промышленности и небольших городов, где компаниям нужно не просто находить молодежь, а удерживать ее на месте.
Заместитель генерального директора по работе с персоналом «Севергрупп» Анна Львова перевела ту же проблему в управленческую плоскость: в условиях нехватки людей компании все чаще выбирают «не нанимать, а реорганизовать бизнес» — перераспределять задачи и добиваться большего меньшим числом сотрудников.
Еще одной важной темой стала ситуация на рынке труда. Как показала директор бренд-центра hh.ru Нина Осовицкая, по формальным показателям она выглядит относительно спокойной для работодателя: индекс рынка достигает 9, то есть почти десять человек претендуют на одну вакансию.
Но на практике нанимать легче не стало. Причина — в структурном дисбалансе: работодателям нужны люди в ритейле, строительстве, транспорте, медицине и производстве, тогда как сами соискатели чаще ориентированы на офисные, гибридные и более статусные роли. В Свердловской области этот разрыв дополняется еще и высокой уверенностью самих работников: 78% опрошенных не видят риска увольнения и не готовы снижать зарплатные ожидания. Иными словами, избыток резюме не означает избытка нужных людей.
Из этого следовал и другой вывод: HR перестает быть сервисной функцией и становится способом удержания устойчивости бизнеса. HR-директор Альфа-Банка Марат Исмагулов объяснял, что у компаний сегодня «нет иного выбора, кроме как вкладываться в развитие людей», потому что именно это становится одним из основных способов добиваться нужных результатов. И если раньше работа с вузами и школами могла восприниматься как факультативная история, теперь, по его словам, это необходимость, которая будет определять судьбу компаний в ближайшие пять–семь лет.
Исмагулов говорил и о критической важности «ядра» лояльных сотрудников, которые искренне разделяют миссию и ценности компании и способны стабилизировать бизнес в волатильной среде. Речь уже не только о том, чтобы закрыть вакансии, а о том, чтобы собрать вокруг компании людей, которые помогают ей выдерживать неопределенность.
В эту же логику укладывалась и тема «бренда для людей», которую развивала Нина Осовицкая. По ее мнению, сегодня компании должны строить единую репутационную систему для человека в разных ролях: школьника, студента, первого соискателя, действующего сотрудника, клиента, рекомендателя. В такой логике человек движется вокруг компании по длинной траектории, и в каждой точке контакта — от продукта до собеседования — ему нужно объяснять, кто вы, зачем существуете и почему с вами стоит связывать свою траекторию. Это уже не HR-коммуникация в узком смысле, а борьба за долгую человеческую лояльность.
К концу панели стало понятно: удержание кадров больше не сводится к уровню зарплаты. Деньги остаются базой, но без нормальной культуры, сильных руководителей, развития сотрудников и работающих процессов этого уже недостаточно. Поэтому и разговор о будущем упирался в одну простую вещь: в ближайшие пять лет бизнесу придется одновременно перестраивать технологии и учиться работать с людьми.
Финальную сессию на саммите завершил Чанхуа Чэнь — экс-директор по продуктовым операциям Xiaomi и текущий партнер TikTok в Индонезии. Его выступление добавило разговору международный масштаб, но Китай в этой повестке звучал не как недостижимая витрина, а как пример того, что происходит, когда цифровая трансформация опирается не на презентации, а на данные, инфраструктуру и продуктовую дисциплину.
По словам Чэня, быстрее всего ИИ меняет те отрасли, где уже накоплены данные и выстроены цифровые процессы, — финансы, ритейл и производство. Успех Китая он объяснил сочетанием трех факторов: большого массива пользовательских данных, государственной поддержки и мощной промышленной базы, которая позволяет быстро превращать идеи в рыночные продукты.
Не менее показательной была и его продуктовая формула: фокус, качество, репутация и скорость. По сути, она стала коротким резюме всего предыдущего разговора на саммите. В условиях ограниченных ресурсов выигрывает не тот, кто громче говорит о будущем, а тот, кто быстрее доводит идею до внедрения, точнее работает с клиентским опытом и умеет превращать технологию в повседневный инструмент бизнеса.
