В Управлении госэкспертизы Свердловской области нашли способ разорвать этот порочный круг. Эксперты советуют не дожидаться окончания проектирования, а начинать консультации уже на стадии эскиза или разработки технического задания — этот принцип был положен в основу концепции «бесшовного проектирования».
Заключение экспертизы нередко воспринимается лишь как один из документов, необходимых для получения разрешения на строительство. Однако его значение гораздо важнее — это гарантия безопасности будущих сооружений, комфорта пользователей и репутации застройщика, своеобразный знак качества проекта.
Исправление ошибок на этапе проектирования обходится значительно дешевле, чем устранение их последствий на стройплощадке, где они могут привести к серьезным проблемам. Например, из-за нарушений в проекте стройнадзор может потребовать переделки колонн или фундамента, а недостаточная толщина утеплителя — привести к нарушению теплотехнических норм при эксплуатации.
Чтобы облегчить труд проектировщиков и развенчать миф о сложности процедуры согласования, в госэкспертизе Свердловской области внедрили метод «бесшовного проектирования». Теперь эксперты не просто проверяют готовые документы, а сопровождают проектировщиков с самых первых шагов. Такой метод позволяет сразу выявлять потенциальные проблемы и находить решения, которые соответствуют нормативам, но при этом не убивают замысел архитекторов.
— Если раньше работа экспертов строилась по принципу «найти ошибку и обосновать, почему так нельзя», то сейчас наша задача — принять идею авторов и найти пути ее реализации в рамках нормативов, — говорит начальник Управления госэкспертизы Свердловской области Наталья Серёгина.
Особенно ценна такая поддержка для сложных и нестандартных проектов, где особенно важно сохранить авторский замысел, но при этом соблюсти все нормативы — жилых зданий, объектов торговли и промышленных сооружений. Эксперты помогают найти тот самый баланс между смелой идеей и требованиями безопасности.
— Мы убеждены, что настоящая экспертиза должна не только охранять нормы, но и находить пути для прогрессивных решений. Ведь за каждым проектом стоят реальные люди, их потребности и стремление к созиданию и архитектурному совершенству. Госэкспертиза должна быть не барьером, а партнером. Да, нормы — это незыблемая основа. Но в рамках этих норм мы обязаны искать возможности для реализации проектов, а не причины их отклонения, — отмечает Наталья Серёгина.
Раньше типичным ответом заказчику могло быть сухое: «Изучайте СНиПы самостоятельно, ищите пункт такой-то». Сегодня такой подход — в прошлом. Теперь эксперты не просто указывают на нарушения, а вместе с заказчиком ищут оптимальные пути решения. Фактически, эксперты теперь выступают как союзники проектировщиков. Главный постулат в этом подходе — видеть суть, а не придираться к мелочам.
Еще одно отличие такого подхода — оперативность. Первые замечания заказчик получает уже через 5-7 рабочих дней после подачи документов. При этом эксперты предоставляют документ, где все замечания по всем разделам увязаны между собой. Как показывает практика, проекты, которые разрабатываются в рамках «бесшовного проектирования», быстрее получают положительное заключение и требуют значительно меньше доработок.
Третья особенность нового подхода — непрерывный диалог на всех этапах. Сейчас процесс работы выстроен с максимальной прозрачностью и ориентацией на клиента. Каждый проект сопровождает персональный куратор — единая точка контакта для оперативных консультаций и решения любых вопросов.
После получения первых замечаний экспертизы проводятся совместные встречи с проектировщиками и заказчиками. Такой формат позволяет оперативно снять до 30% вопросов за счет личных разъяснений и уточнений. Это существенно ускоряет процесс и повышает эффективность взаимодействия всех сторон.
Дополнительный контроль обеспечивает курирующий заместитель начальника, закрепленный за объектом с самого начала. Он полностью владеет информацией по проекту, координирует работу экспертов, проектировщиков и заказчиков, а в сложных и спорных ситуациях дает независимую оценку и помогает найти оптимальное решение.
Сегодня, когда сроки реализации проектов становятся критически важными, такой подход превращает экспертизу из потенциального препятствия в реального помощника. Главное — не ждать завершения проектирования, а начинать диалог с экспертами как можно раньше. Ведь гораздо проще сразу сделать правильно, чем потом переделывать.
— Мы готовы работать с проектами на самой ранней стадии, — подчеркивает Наталья Серёгина. — Клиенту не нужно ждать готовности ГПЗУ или технических условий, достаточно представить хотя бы эскизные наброски или концепцию. В реальности такой подход исключает возможные ошибки на начальном этапе и может сократить сроки проектирования в 2,5 раза. При этом все консультации уже входят в стоимость экспертизы.
Такой подход уже оценили крупные региональные застройщики и производственные холдинги. Они хорошо понимают: любые недоработки проекта неизбежно выльются в серьезные затраты при эксплуатации.
Не менее требовательными клиентами выступают компании, реализующие масштабные промышленные проекты. Яркий пример — недавно одобренные экспертизой проекты производственных площадок «Уральских локомотивов». Здесь будет налажен выпуск современных российских электропоездов «Финист» и «Белый кречет».
Сопровождение проектной документации в Управлении госэкспертизы зачастую может заменить полноценное наставничество, что выгодно всем, особенно проектным организациям. Для молодых проектировщиков эксперты становятся высококвалифицированными наставниками, а опытные специалисты получают поддержку при работе с новыми или нестандартными объектами.
Современная экспертиза — это не просто контроль, а комплексное сопровождение, которое минимизирует риски, экономит время и ресурсы застройщиков. Когда эксперты и проектировщики работают в одной команде с самого начала, даже самые сложные проекты реализуются быстрее, безопаснее и эффективнее. В конечном итоге выигрывают все — и заказчики, избегающие дорогостоящих переделок, и будущие пользователи объектов, получающие качественные и надежные сооружения. Главное — не бояться диалога и использовать экспертизу как инструмент для создания лучших решений.
