В 2024 году в группу компаний «ЕКС» — системообразующего предприятия российской экономики — вошло предприятие «ЭнергоРостСтрой». Это стало значимым событием для рынка тепло— и электроэнергетики, поскольку оно позволяет расширить компетенции проектного центра и сформировать на рынке крупного игрока в области инжиниринговых услуг. По итогам выставки «Иннопром» заместитель генерального директора «ЕКС» Алексей Голдобин рассказал РБК Екатеринбург, какое влияние этот консорциум окажет на рынок и какие перспективы ждут компании после объединения мощностей.
— Зачем консорциум нужен группе компаний «ЕКС»? Какие вообще перспективы вы видите от сотрудничества с «ЭнергоРостСтроем»?
— Мы взаимодействуем с 2023 года, когда «ЭнергоРостСтрой» был выбран проектировщиком по объекту в Мариуполе — котельной «Новотрубной». Коллеги сработали очень качественно и быстро — 15 мая мы подписали договор с заказчиком, а 15 октября котельную запустили в работу в режиме опытно-промышленной эксплуатации. Это говорит о скорости и возможностях «ЭнергоРостСтроя» как проектировщика. Ведь какими бы мощностями и компетенциями строительная компания ни обладала, без проекта объект построить невозможно.
Газовую водогрейную котельную на улице Новотрубной в Мариуполе мощностью 75 МВт построили взамен разрушенной. В осенне-зимний период она обеспечивает теплом жителей 233 многоквартирных дома, а также 49 социальных учреждений. Восстановление и строительство котельных в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областях синхронизированы с федеральной программой социально-экономического развития новых субъектов России. Ее курирует Фонд развития территорий.
Кроме того, «ЭнергоРостСтрой» заинтересовал нас как проектировщик и производитель блочно-модульных котельных. Сейчас идет активная программа реформирования объектов ЖКХ, которая включает установку и применение блочно-модульных котельных. У нас получился отличный симбиоз проектировщика, производителя и строителя. Поэтому было принято решение о приобретении актива.
— Какие еще проекты, кроме строительства котельных в Московской области и на новых территориях, вы сейчас реализуете?
— У нас большой проект в Хабаровском крае — строительство ТЭЦ-4 в рамках государственной программы модернизации тепловой энергетики на Дальнем Востоке. Она заменит изношенную Хабаровскую ТЭЦ-1, которая работает с 1954 года.
«ЕКС» выиграла конкурс «РусГидро» на поставку шести водогрейных котлов для ТЭЦ. Котельное оборудование производит стратегический партнер «ЕКС» — смоленский завод «Дорогобужкотломаш», присоединившийся к группе в 2020 году. Монтировать то, что изготовил сам, всегда приятнее и удобнее. В процессе поступило новое предложение — выполнить дополнительный объем работ в части электроснабжения и автоматизации.
Также мы выступаем генеральным подрядчиком по концессии в сфере теплоэнергетики, которую Газпром заключил с правительством Московской области. По этому соглашению у нас в производстве одновременно находится 14 котельных. Также в производственной программе «ЭРС» и три котельных для объектов в Луганске, Донецке и Мариуполе. В прошлом году совместно с «ЭнергоРостСтроем» группа компаний поставила, смонтировала и запустила блочно-модульную котельную мощностью 32 МВт на Загорском оптико-механическом заводе в Подмосковье. Работать пришлось в кратчайшие сроки, потому что последствия ЧС на территории завода привели к повреждению действующей котельной. Мы справились всего за три месяца.
— Помимо «РусГидро», какие еще есть заказчики у «ЕКС» в сфере теплоэнергетики?
— ПАО»Газпром», Фонд развития территорий, правительство Московской и Свердловской областей, министерство строительства Свердловской области.
— Очевидно, что для уральского «ЭнергоРостСтроя» объединение с ведущим игроком строительного и энергетического рынка России — позитивная история. Но что вы готовы дать новому партнеру взамен?
— «ЭнергоРостСтрой» получил в лице «ЕКС» заказчика, гарантирующего объемы, загрузку и продвижение на рынке. Так что обе компании выйдут на новый уровень организации производства. Интерес взаимный, и я уверен, что эта синергия будет успешной.
— В Группу входят также смоленский «Дорогобужкотломаш» и барнаульский «Сибэнергомаш-БКЗ». Насколько я понимаю, «ЕКС» вложила многомиллионные инвестиции в эти предприятия. Планируете ли вы такие же вливания в «ЭнергоРостСтрой»?
— Мы заинтересованы в том, чтобы структуры, которые мы приобрели, развивались и переходили на новый уровень, помогая тем самым переходить на новый уровень и самому «ЕКС». Мы специально создали подразделение, которое оценивает текущее состояние производства и выносит на акционеров предложения по модернизационным мероприятиям.
После приобретения «Дорогобужкотломаша» была запущена большая инвестиционная программа, которая продолжается до сих пор. С «Сибэнергомашем» — та же история.
Что касается «ЭнергоРостСтроя», то мы понимаем, куда нужно двигаться. В первую очередь нужен дополнительный цех — у компании есть производственная площадка с действующими цехами в Новоуральске, но она уже полностью загружена. Поэтому пока мы вынуждены, как во время Великой Отечественной войны, выполняя заказ, работать под открытым небом, чтобы отгрузить продукцию заказчику в срок и выполнить обязательства.
Алексей Анатольевич Голдобин родился в 1973 году в Первоуральске Свердловской области. Окончил Уральский государственный технический университет по специальностям «Металлургические машины и оборудование», «Электроэнергетические системы и сети» и «Менеджмент и управление проектами в электроэнергетике».
В энергетике работает с 1997 года. Начал свою трудовую деятельность в должности машиниста котлов Первоуральской ТЭЦ ОАО «ТГК-9» (сейчас — Группа «Т Плюс»). С 2007 года работал в уральской структуре предприятия «Интертехэлектро — Новая генерация» в должности руководителя департамента эксплуатации и сервисного обслуживания.
С 2011 года работал начальником производственно-технического отдела, заместителем директора Екатеринбургского филиала по реализации приоритетных проектов группы ПАО «Т Плюс». А в 2017 году получил пост главного инженера Нижегородского филиала компании. Позже перешел на должность директора Екатеринбургского филиала по реализации приоритетных инвестиционных проектов ПАО «Т Плюс». Удостоен звания «Заслуженный строитель РФ». С апреля 2023 года перешел на работу в АО «ГК «ЕКС», с июня 2024 года занял пост заместителя генерального директора Группы компаний «ЕКС».
— Что, кроме строительства нового цеха, планируете сделать? Есть ли понимание суммы инвестиций, которая потребуется «ЭнергоРостСтрою»?
— Сумму инвестиций не назову, поскольку мы пока только формируем программу. Планируем оснастить новый цех сварочным оборудованием и покрасочной камерой, станками по разделке металла. Объемы пошли большие, заказы растут. Для того чтобы все это ритмично работало, необходимы дополнительные производственные площади.
— Но для новых производственных мощностей нужно не только оборудование, но и персонал. Проблема дефицита кадров стоит очень остро. По данным Института экономической политики Гайдара, работников не хватает у половины промышленных предприятий страны. Как этот вопрос решаете?
— На крупные заказы «ЭнергоРостСтрой» привлекает проверенных подрядчиков и партнеров. Но мы умеем привлекать персонал и на собственные предприятия. «ЭнергоРостСтрой», например, сопровождает техникум в Новоуральске — выдает материалы, оставшиеся от производства, для организации практических работ в мастерских учебного заведения. Оказывает помощь предоставлением мест для прохождения учебной практики студентам. Есть программа наставничества, когда вчерашний учащийся приходит на предприятие, к нему ставят опытного сотрудника, чтобы тот делился опытом и знаниями. Ну, и плюс материальная мотивация. Компания предлагает достойные зарплаты.
— Помимо дефицита кадров в производстве, есть еще одна обсуждаемая проблема — проблема импортозамещения. Возникли ли у группы компаний проблемы с поставками оборудования, деталей или вы полностью импортозаместились?
— Экономика глобализирована очень сильно. И 100% импортозамещения, на мой взгляд, пока невозможно ни в одной сфере. То, что мы не можем найти в России, ввозим по параллельному импорту или находим партнеров в других странах. Что-то мы замещаем сами. Например, когда ушли западные производители газовых горелок для котельных, «Дорогобужкотломаш» начал их производить сам. Для русского человека нет ничего невозможного.
— Какие перспективы развития есть для «ЕКС» в направлении теплоэнергетики? Рассматриваете ли консолидацию еще с какими-то компаниями?
— Да, у нас есть идеи по привлечению новых партнеров и по расширению. Мы видим новые точки дальнейшего роста. Тем более, как я говорил, в России стартовала программа реформирования ЖКХ, и она только набирает обороты. Отопительный сезон прошлого года показал, что система не совсем надежна и с ней нужно что-то делать, причем срочно. Так что работы и перспектив хватает.
Реклама. ООО «ДКМ», ИНН6726026031, dkm.ru, erid: F7NfYUJCUneLt1ZLXjXaF7NfYUJCUneLt1ZLXjXa
