За несколько лет из одного офиса в Челябинске со штатом в пять юристов компания разрослась до четырех представительств в двух регионах, со своим кол-центром. В компании работают 28 человек, включая узкоспециализированных специалистов.
Глава компании уверен, что именно четко выстроенная иерархия, умение делегировать обязанности, многолетняя практика и хорошая репутация позволяют занимать лидирующие позиции на рынке, несмотря на высокую конкуренцию. В интервью РБК + Григорий Перегонцев рассказал, с какими проблемами к нему обращаются представители малого и среднего бизнеса.
— Чаще за юридическими услугами к вам обращаются юридические или физические лица?
— По моему опыту, соотношение примерно 40% на 60%. С юрлицами большинство судебных процессов долгие, некоторые дела могут длиться полгода, а то и более 12 месяцев. «Физики», как правило, не лезут в разбирательства, отдают все на откуп юристу-профессионалу. С юрлицами в этом плане тяжелее, потому что у них есть свои специалисты, которые считают, что знают лучше узкоспециализированных юристов. И приходится в процессе не просто решать проблему, противодействуя противоположной стороне, но и доказывать правильность выбранной тактики своему клиенту.
— Вероятно, есть традиционные, частые кейсы, а есть какие-то уникальные истории. Можете привести примеры и тех и тех?
— Есть универсальный пример ситуации, когда наши юристы инициировали дело о банкротстве, чтобы взыскать с должника в пользу заявителя долг в 4 млн рублей по договору поставки. Несмотря на то, что наш заявитель — это довольно крупная компания со своим штатом юристов, их компетенции оказалось недостаточно. Те механизмы, которые использовали мы, имеют повышенный уровень сложности.
В чем суть дела. Компания-поставщик задолжала нашему доверителю деньги, и долг был подтвержден через суд, на руках был исполнительный лист. Однако на счетах фирмы-должника не было средств, при этом конечный бенефициар прекрасно жил и деньги не отдавал. В рамках ФЗ № 127 о несостоятельности мы предложили инициировать процедуру банкротства в отношении должника, подобрали саморегулируемую организацию арбитражных управляющих, подали заявления на оспаривание сделок должника и о привлечении бенефициара к субсидиарной ответственности.
Задача состояла в том, чтобы побудить фактических руководителей бизнеса вернуть деньги. И это удалось. Как только бенефициары должника осознали личные риски, было заключено мировое соглашение и наш доверитель вернул себе средства.
— Я так понимаю, что механизм, который вы использовали, хоть и трудоемкий, но довольно стандартный. Поделитесь, пожалуйста, менее типичными кейсами.
— Да, механизм стандартный, но, как правило, к нему не прибегают штатные юристы компании. Не всегда хватает времени, сил, компетенций.
Что касается нестандартных ситуаций. К нам обратился представитель общественной организации, по сути юрлица, но в большей степени история затрагивает интересы физлиц. Речь идет о застройке парка.
Земельный участок находится в черте Екатеринбурга, в городском парке. Он был сформирован еще в 90-е годы, вид разрешенного использования постоянно менялся и сейчас допускает строительство. Против, как вы понимаете, выступают местные жители.
Дело еще не завершено. Спор — очень энергоемкий, потому что требует не только подготовки документов, выбора линии защиты, выступлений в судах, но и участия юристов в рабочих группах и встреч с представителями органов власти. Это уже нестандартное решение проблемы, но мы готовы работать с такими задачами.
— И какая задача стоит тут? Остановить стройку?
— Программа минимум, которую нам ставит доверитель, — помешать строительству. Но если решать проблему не по принципу последствия, а по принципу первопричины, то, конечно, нужно ставить вопрос о законности формирования, выделения земельного участка, изменения вида разрешенного использования.
Если говорить о других нестандартных спорах, то это споры об интеллектуальной собственности — товарных знаках, фирменных изображениях.
В частности, нашему доверителю стало известно, что ее фирменные наименования незаконно используют конкуренты. Предприниматель некоторое время не работала по семейным обстоятельствам, возобновила деятельность и обнаружила факты незаконного использования ее фирменных изображений. Только по одному ответчику мы присудили компенсацию 800 тыс. рублей. А в производстве сейчас порядка 50 таких дел.
— То есть судебных споров, связанных с защитой интеллектуальных прав, становится больше?
— Да, но не все понимают, как правильно эти права защищать. Это специфическое направление работы. А в нашей компании есть два юриста по защите интеллектуальной собственности.
— В этом видите свое конкурентное преимущество перед другими юридическими компаниями?
— Конечно, в первую очередь сила в нашей команде. Это 28 специалистов высокого класса. В отличие от частных юристов или некрупных компаний, у нас есть свой кол-центр, юристы по основным направлениям. То есть если вы пришли с проблемой, связанной с ДТП, вас не отправят к юристу по земельному праву.
Еще у нас очень хорошая репутация. Как правило, клиенты не очень охотно пишут положительные отзывы, это касается всех сфер, не только юридических компаний. Мы стараемся работать с такими людьми, получать обратную связь, решать спорные вопросы.
Реклама. ИП Перегонцев Григорий Евгеньевич, gppart66.ru, erid:4CQwVszH9pWwJd5aPNt