Новостной фон, который сопровождает нас уже практически год не может оставить равнодушным никого, в том числе и руководителей больших компаний или же подразделений. И именно от того, как руководитель справляется со всем происходящим зависит и уверенность, а также эмоциональное настроение в рабочем коллективе.
Антон Бритва — хедлайнер и основатель мотивационное сообщества Проект Спарта, эксперт по лидерству и мотивации, составил для вас ряд конкретных рекомендаций, которые помогут наладить внутреннее эмоциональное состояние и транслировать его в рабочем коллективе.
В первую очередь вам необходимо начать с себя. Бизнес такой, каким является его руководитель. Не бывает существа с телом акулы и головой карася. Если вы «акула» — ваш бизнес акула, если нет, то нет. Безусловно, вы можете транслировать то, во что сами не верите. Тем не менее, люди, которые находятся с вами каждый день, на бессознательном уровне уловят ваше лукавство.
Поэтому в эпоху перемен руководителю просто необходимо следить за своим состоянием, и за тем, как оно влияет на принятие решений, на атмосферу в коллективе и на действия сотрудников.
Поэтому ваша главная задача — создавать внутри себя ясность, уверенность и спокойствие. Как это сделать?
Начните помогать своему организму и психике
Что вас успокаивает, расслабляет? Прогулка, медитация, поход к психологу, общение с друзьями. Выберите наиболее подходящий для вас способ и регулярно к нему прибегайте, и не только тогда, когда чувствуете, что вот-вот сорветесь. Вы имеете право на отдых и эмоции.Мы все умеем напрягаться и выжигать себя, но не научились качественно восстанавливать свое тело и психику.
Измените стратегию
Не стоит строить в этот период наполеоновских и грандиозных планов. Ставьте локальные конкретные небольшие цели перед собой и перед командой, чтобы вы и они видели получаемый результат, а значит испытывали уверенность в том, что они делают. Слон съедается по кусочкам
Сначала вы, потом работа
Впишите в свой ежедневный список дел те задачи, которые помогают вам возвращаться в ресурсное состояние. И выполняйте их также регулярно и строго, как и любые рабочие задачи. Ведь важно не просто показывать, что ваше состояние стабильно, но и действительно обладать им. Ваше душевное равновесие — это обязательная задача, если вы хотите быть эффективным руководителем
Добавьте в свое расписание время на обучение и общение с другими собственниками и управленцами.
Общение с равными или теми, чей уровень выше в контексте образования дает новые идеи и мотивацию для их реализации. Не пренебрегайте возможностью учиться у других и обмениваться опытом
Следите за собой
Не забывайте следить за своим внешним видом. Ведь именно он очень часто транслирует то, что находится у нас внутри. Создавайте свой внешний вид таким, чтобы вас самих вдохновляло как вы выглядите.
А когда вы выполните все эти рекомендации, введете их в свою ежедневную рутину, обратитесь к коллективу.
— начните совместно строить планы
Особенно это важно в периоды кризисов и непонимания, что ждет людей в будущем. Дайте опору своим сотрудникам, регулярно проводя планерки, на которых вы будете рассказывать над чем вы сейчас работаете, зачем вы это делаете и куда движетесь.
— регулярно совместно анализируйте и корректируйте поставленные задачи и цели
Конкретные и достижимые задачи очень успокоят вас и ваших сотрудников.
— интересуйтесь мнением команды
Сотрудникам важно слышать от вас не только задачи, но и знать, что вам интересно их мнение. Поэтому перед каждой встречей обязательно заранее готовьте ряд вопросов, и внимательно слушайте ответы своей команды.
— давайте обратную связь сотрудникам
Только делайте это конструктивно. Ведь качественная критика не только мотивирует сотрудников, но и позволяет им найти свои новые точки роста.
И самый главный совет — всегда в первую очередь думайте о себе, ведь если у вас внутри все будет в порядке, ваша команда это считает и тоже будет чувствовать уверенность в своей деятельности.
Изучить информацию о Мотивационном Проекте Спарта и посмотреть актуальные отзывы можно на сайте spartanofear.ru