Как вести бизнес в условиях спецоперации и падающей экономики

Спецоперация на Украине, объявленная в России частичная мобилизация и продолжающийся экономический кризис создали настроение неопределенности в предпринимательской среде. О том, что сегодня больше всего беспокоит предпринимателей, с чего следует начинать путь к успеху и как участие в проекте может помочь в достижении целей, рассказал организатор и ведущий бизнес-лагеря «Траектория лидера» Константин Смирнов.

— С какими запросами к вам обращаются чаще всего?

— Есть несколько типов запросов. Наверное, один из самых частых сводится к тому, как действовать, вести бизнес, планировать наперед в условиях высокой неопределенности. Здесь на первый план выходит стратегическое мышление, умение построить план развития бизнеса и последовательность своих действий.

Многие обращаются с запросами о сложных переговорных ситуациях. Во многих бизнесах сейчас проходит смена собственников, слияния и поглощения. Соответственно, много консультаций по подготовке к таким сложным, многомиллионным переговорам. Кроме того, нарастает запрос мотивации: как вдохновить команду на работу и поддержать людей, которые сейчас находятся в стрессовом состоянии.

— Какими, на ваш взгляд, качествами должен обладать предприниматель? Можно ли развить в себе такие качества?

— Одно из таких качеств я назвал — это стратегическое мышление. Под ним я имею в виду умение проложить путь к цели и видеть эту цель, когда ты не можешь составить точный план ее достижения.

Второе качество, как его обобщенно сформулировал Николас Талеб, — антихрупкость, умение адаптироваться к любым неожиданным ситуациям и продолжать делать свое дело. Важны лидерские качества, умение собраться несмотря ни на что и показывать своим примером, как нужно действовать. Добавлю еще терпение и умение ладить с людьми. Сейчас как никогда предпринимателю важны эти качества в этой острой стрессовой обстановке.

Можно ли при желании эти качества в себе воспитать? Да, конечно. Для этого нужны желание и воля, больше ничего. Современные обучающие материалы, видеоуроки есть практически на любую тему. Брайан Трейси как-то сказал: если ты хочешь чему-то научиться, уделяй этому терпеливо час в день, и через два-три месяца ты освоишь новую профессию, если это необходимо.

— Если бизнесмен нацелен на развитие, достижение успеха, с каких шагов ему следует начать?

— Во-первых, надо начать действовать. Во-вторых, начать с простых шагов: описать свою идею на листе бумаги, показать ее знакомым, разослать по сообществам, посмотреть на реакцию. И ни в коем случае не останавливаться, потому что на этом пути всегда будет много сомнений.

— С 7 по 9 октября в Екатеринбурге пройдет бизнес-лагерь «Траектория лидера». Участники программы — предприниматели, собственники и топ-менеджеры компаний, которые соберутся, чтобы создать собственные идеальные модели руководства бизнесом, взглянуть со стороны на управление командой и отработать на практике управленческие навыки. Расскажите о бизнес-лагере, в чем его особенности?

— Бизнес-лагерь — это наиболее интенсивный формат обучения. Это тренинг, умноженный на десять: полное погружение на три дня, где без преувеличения один день идет за год.

Участники это подтверждают. С точки зрения полученного опыта, интенсивности событий, совершенных ошибок, лайфхаков, инсайтов, это действительно так. За короткий срок нам удается добиться очень серьезных изменений у людей — конечно, при условии, что они сами этого хотят.

В настоящее время такой формат еще более востребован, потому что предпринимателям нужен круг общения. Им нужно обмениваться опытом, делиться мнениями о том, как строить бизнес в сложнейших условиях. Будущее предсказать сложно, а бизнес-лагерь как раз посвящен навыкам действий в условиях высочайшей неопределенности.

Суть программы заключается в следующем. Вы попадаете в незнакомую обстановку, в круг очень сильных людей, и в условиях постоянной мозговой атаки, высокого стресса, конкуренции, сжатого времени вместе с ними вы должны построить экономику.

Само название бизнес-лагеря «Траектория лидера» подразумевает под собой такую траекторию обратной связи. Но в отличие от реальной жизни, где чтобы открыть бизнес, нужны месяцы, в лагере это происходит за час-полтора. За это время нужно придумать идею, нанять коллектив, протестировать идею на рынке — и либо добиться успеха, либо прогореть. Это тренировочный режим, здесь можно опробовать новые стратегии ведения бизнеса, новые модели поведения для себя. Это не так рискованно, как в жизни, потому что мы создаем тренировочные условия и возможности для экспериментов.

Это отличный способ переключиться, получить новые навыки действий в условиях неопределенности, развить лидерские качества. Тут не получится отдать кому-то приказ, чтобы его выполнили. Нет: здесь нужно проявить недюжинные способности лидера, чтобы люди сами захотели пойти вслед за тобой.